¿Qué son y cómo funcionan los Venture Capital? Revisa algunas recomendaciones

En el marco de la “Misión de Innovación Perú, proveedores de la minería”, organizada por PromPerú con el apoyo de Softpower Connections, se dedicó un bloque a informar cómo operan los Venture Capital focalizados en empresas de base tecnológica con alto potencial de crecimiento. En la oportunidad expuso Víctor Aguilera, socio gerente de Aurus Venture Capital, quien lidera las inversiones de los sectores Industrial Tech y Minería. En su intervención, entregó recomendaciones para acercar a las empresas proveedoras de la minería a la industria de los  VC, cuyo objetivo es convertir ideas en productos y lograr el desarrollo y crecimiento de compañías en el tiempo. En su exposición definió que Venture Capital es una forma de inversión en compañías privadas no listadas, con foco en empresas con poca historia y que son de alto riesgo, pero al mismo tiempo, tienen alto potencial de crecimiento. La relación riesgo-retorno es su apuesta: a mayor riesgo mayor retorno esperado. Para que los inversionistas estén dispuestos a invertir en este tipo de empresas, esperan que haya disposición a un alto nivel de riesgo para obtener mayor rentabilidad, que se mide en múltiplos (10 por), no en porcentaje. “Ponemos recursos en una compañía de alto riesgo para ocupar esos recursos en disipar ese riesgo y en ese proceso se crea valor. Al comienzo es muy riesgoso al inicio, pero una vez que se empieza a validar a nivel tecnológico, de mercado, de precios, a nivel medioambiental y regulatorio, se disipa el riesgo, comienza a escalar y a crear valor”, explica Víctor Aguilera. La industria de Venture Capital a nivel mundial opera bajo la lógica de comprar acciones preferentes. Los estándares, la normativa más ampliamente utilizada está definida por la National Venture Capital Association, NVCA de USA. En su intervención explicó cuál es el camino del Venture. Estas son sus principales recomendaciones para las empresas interesadas en seguirlo. Cada fondo de Venture Capital tiene su propio perfil de riesgo. Debe haber un match entre lo que esperan los inversionistas de capital de riesgo en cuanto a la secuencia de crecimiento, de inversión, de creación de valor y reducción de riesgo, y lo que la compañía está dispuesta a hacer. “Es importante porque las empresas pierden mucho tiempo hablando con inversionistas cuyo perfil de riesgo-retorno no calza con la situación actual de la empresa”. El capital se invierte en rondas, cada una con objetivos orientados a reducir riesgos y generar valor, que tienen resultados en el largo plazo. El éxito de una ronda allana el camino para una segunda, que puede tomar años de trabajo. “Al principio es difícil porque no está validada la tecnología, los kpi, la propuesta de valor, propuesta de negocios, precios, escalabilidad, internacionalización, aspectos ambientales, etc, lo que implica un alto riesgo, pero en la medida va generando valor, se comienzan a generar ingresos y posteriormente ganancias.  El crecimiento acelerado tiene que venir financiado por estas rondas y eso requiere tiempo”. 3. Las empresas deben formar equipos especializados y dedicados a levantar recursos, a conocer inversionistas y preparar las siguientes rondas e hitos, así como tienen a alguien en finanzas, operaciones y mktg. El mecanismo consiste en comprar acciones de empresas con el fin de buscar aumentos de capital, de tal manera de que la plata se quede en la empresa y se ocupe en ejecutar el plan, bajo la lógica de inversionistas minoritarios. “Definimos con inversionistas temporales y nuestra meta después de varias rondas es vender esas mismas acciones más caras. Apostamos al aumento de valor de las acciones que compramos”. Antes de ir a conversar con inversionistas de capital de riesgo, las empresas deben informarse y educar a los equipos que estarán liderando las rondas. Es común que los Venture Capital se confundan organizaciones financieras de deuda. “Tratamos de hacer Venture Capital by the book, tal como se hace en California y en cualquier parte del mundo, porque estamos convencidos de que la innovación tecnológica es una línea global. Si invertimos en una empresa x, lo hacemos para que se desarrolle a través de inversionistas de Australia, Europa, USA, Japón, Chile o Usa, donde todos hablamos el mismo idioma. Por eso es imprescindible que todos manejen ese idioma”. Los primeros inversionistas que entran son los socios fundadores, porque una empresa requiere recursos que no son dinero, entre ellos talento, network, knowhow. Deben dedicarle su tiempo, compromiso y dedicación. “Si no hay founders comprometidos, es muy difícil que vayan entrando otros inversionistas. Aquí no caben los founders part time”. Los socios fundadores deben hacerse de una red de inversionistas iniciales o ángeles, ya que los segundos inversionistas en entrar son amigos, familia y conocidos, y posteriormente, aquellos que están fuera del círculo. Los primeros inversionistas institucionales que entran son los Venture Capital, que toman riesgo a través de tickets series A o B, que van en torno a los 2 a 5 millones de dólares. Hay riesgos que no están dispuestos a enfrentar y deben ser mitigados con recursos propios antes. Una vez que se han disipado los riesgos, ingresan inversionistas que prefieren las series más avanzadas (B o C) que buscan ingresos con nivel de riesgo menor (2 por) y, a medida que disminuye el riesgo, entran inversionistas interesados en el crecimiento en nuevos mercados. “Si lo hacemos bien, podemos llegar incluso a niveles de riesgo de mercado público. En Chile hay poca experiencia, estamos aprendiendo”. Sobre Aurus Capital Fundada el 2009, hoy es la compañía más grande en inversión de riesgo en la región andina. Con US$130 millones en administración, se ubica en el top 5 en Latam. Este Venture Capital cuenta con tres fondos, uno de ellos exclusivo para el sector minero, con foco en Industrial-Tech, cadenas de valor, extracción, procesos y hasta desarrollo de nuevos productos de cobre con valor agregado.

Chile ocupa el primer lugar en el Ranking de Innovación de la OMPi 2021

Este índice mundial analizó el rendimiento del ecosistema de innovación de 132 economías y estudió las tendencias más recientes de la innovación a nivel global. Se destaca que Chile tiene el sistema de innovación más equilibrado y ocupa el puesto más alto de la región en instituciones (40.º) e infraestructura (47.º) A nivel regional América del Norte y Europa siguen a la cabeza de la innovación. También sobre sale el liderazgo de Israel quien ocupa el primer lugar en la región de África del Norte y Asia Occidental. A nivel mundial destaca en producción de conocimientos y tecnología (6.º), desarrollo del mercado (8.º), desarrollo empresarial (8.º) y capital humano e investigación (19.º) Conoce el informe completo: wipo_pub_gii_2021_exec

“Logramos potenciar la minería peruana contribuyendo a la internacionalización de empresas y emprendimientos”

Hoy finalizó la quinta jornada de la Misión Innovación Perú, proveedores de la minería de 2021, actividad organizada por PromPeru con la colaboración de Softpower Connections que contó con la presencia de más de 25 expositores que durante una semana abordaron los desafíos y necesidades de innovación de la pequeña, mediana y gran minería, principal sector económico chileno. El encuentro fue clausurado por la Presidenta ejecutiva de PromPerú, Amara Carbajal, quien señaló que “a través de esta Misión se logró potenciar el rubro de proveedores a la minería peruana, contribuyendo a la internacionalización de empresas y emprendimientos de dicho sector, con capacidad de exportar productos innovadores de alto impacto, aplicando soluciones tecnológicas y aprovechando las oportunidades comerciales que ofrece Chile”. Destacó que durante el encuentro se concretaron alianzas estratégicas con los referentes mundiales ligados a los proveedores a la minería, así como conocer las diferentes líneas y avances de investigación e innovación en el sector y se logró el relacionamiento con el ecosistema de innovación, mediante reuniones de matchmaking con los principales actores del mencionado grupo del rubro de proveedores a la minería. Carbajal terminó haciendo una reflexión sobre el rol de los proveedores de la minería, que “deben ofrecer productos innovadores, con un alto componente tecnológico, y cumplir con altos estándares de calidad y cuidado del medioambiente, ser sustentables y sostenibles, especialmente en el escenario post Covid”. Desafíos del sector Esta Misión de innovación fue inaugurada el lunes con las palabras de Mario Ocharan, director nacional de PromPerú, quien realizó una radiografía a la industria minera peruana y se refirió a los desafíos y oportunidades que impone el mercado chileno para el desarrollo del sector. En la oportunidad señaló que el objetivo de esta Misión ha sido dar conocer el ecosistema de innovación minero chileno, con el fin de potenciar las oportunidades de colaboración entre Chile y Perú, líderes mundiales en la producción de cobre y otros minerales. “Las exportaciones de la línea de proveedores de la minería, tuvieron un crecimiento cercano al 50% en los primeros seis meses del año, involucrando a 643 empresas, exportando 178 productos a 90 mercados. Al mercado chileno exportaron 165 empresas con 172 productos, alcanzando 35 millones de soles, lo que representó un 63,8% de crecimiento con respecto al año pasado. Nuestro objetivo como agencia de promoción es buscar más mercados, tener más productos, pero sobre todo, duplicar los próximos 5 años esas 643 empresas y es por eso que hacemos este tipo de intervenciones en el mercado chileno”, explicó La agenda consideró un recorrido por todas las temáticas asociadas a esta industria, desde los desafíos que enfrenta la pequeña, mediana y gran minería; las investigaciones científicas e innovaciones que se están desarrollando; los retos en materia de sustentabilidad y medioambiente, los sistemas de validación de tecnologías, escalamiento de tecnologías mineras a nivel Industrial, hasta un análisis de lo que están buscando los Venture Capital especializados. “Ha sido una buena agenda y eso se ha reflejado en la activa presencia de los participantes y en la favorable reacción de los speakers. Esta misión ha generado una serie de oportunidades para establecer alianzas y desarrollar negocios. Esto construye un puente para seguir profundizando y avanzando”, señaló Jennyfer Salvo, CEO de Softpower Connections. Durante cada jornada, 15 empresas peruanas presentaron sus innovaciones, desarrollos y logros relacionados con la industria, 6 de las cuales fueron evaluadas por expertos del CIPTEMIN,  los cuales identificaron gran valor en sus innovaciones y propuestas de negocios. El comité de expertos estuvo integrado por Aurora Williams, Gerente Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta; Lilian Veas, Gerente General Ideambiente; Javier Cueto, CEO Grupo Imagine; Mauro Mezzano, cofundador de Vantaz Group; y Fernando Lucchini, Presidente Ejecutivo Corporación Alta Ley. Jennyfer Salvo destacó que este panel contó con paridad de género, «lo que cobra importancia en el contexto en que las mujeres también cumplen un rol importante en la minería y están a la cabeza de organizaciones de relevancia nacional e internacional». Sobre PromPerú El Gobierno peruano, desde la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ), fomenta el desarrollo de acciones para promover la internacionalización de sectores productivos, aplicando soluciones innovadoras tecnológicas que permitan mejorar la oferta exportable peruana, tanto en bienes como en servicios. Uno de los rubros priorizados por PROMPERÚ es el de proveedores a la minería, que en la actualidad exporta un valor que supera los 400 millones de dólares, siendo Chile, precisamente, el principal destino de estas ventas, con una participación de mercado del 12.8 %. Esta es la segunda misión de innovación organizada conjuntamente por PromPeru y Softpower Connections, que además ha apoyado la búsqueda de representantes en Chile para los proveedores peruanos. ______________________________________________________________________________ “Las razones para apuntar a este mercado son que Chile es el país más innovador de América Latina y El Caribe (según señala el Global Innovation Index 2020); es líder mundial en la producción de cobre; posee reputación institucional, conocimiento y tecnología; capital humano e investigación; moderna infraestructura; sofisticación del mercado y del sector empresarial, y soluciones creativas e innovadoras”. Amara Carbajal, Presidenta Ejecutiva de PromPerú

Alta Ley: «Queremos ser referentes a futuro en lo que es la economía digital global»

Fernando Lucchini, Presidente Ejecutivo de la Corporación Alta Ley,  participó en la «Misión de Innovación para proveedores de la Minería Perú 2021», iniciativa organizada por Promperú y Softpower Connections, y que tuvo como objetivo presentar y explicar el funcionamiento del ecosistema minero chileno a diferentes empresas innovadoras del Perú. Fernando se refirió a la experiencia chilena y el rol de la Corporación Alta como articulador del ecosistema público-privado de innovación y tecnologías de la minería chilena, y su objetivo de avanzar desde una economía basada en los recursos naturales hacia una economía basada en el conocimiento.  En esta línea, mencionó la importancia de la institucionalización, un camino que es largo y a veces difícil, pero es lo que permite dar una consistencia de largo plazo a los distintos esfuerzos. “La institucionalización requiere de mucha voluntad ecosistémica, tanto privada como pública y política para que estas cosas se hagan realidad y podamos generar esta consistencia temporal y pensar en el largo plazo”.   También se refirió a la forma en la que articulan y el trabajo que realizan para enriquecer el ecosistema de innovación y tecnología en la minería, para lo cual mencionó tres capas de acción. La primera es la definición de una visión por medio de un proceso colaborativo, que se refiere a la generación de hojas de ruta, que se generan de manera colaborativa con todos los actores del ecosistema. “Como Corporación Alta Ley fuimos diseñados para ser el actor neutral idóneo u Honest Brocker para poder ejercer estas tareas y eso solo se puede graficar desde la gobernanza”. Luego de ello, una segunda capa de acción consiste en comenzar a trabajar en los ejes estratégicos definidos, que se denominan como núcleos traccionantes, que por lo general están asociados a procesos, y habilitadores, asociados a aquellas capacidades que van a permitir trabajar estos núcleos. Desde ese análisis, se articulan diferentes iniciativas y se coordina con el ecosistema para unir las capacidades necesarias, y el financiamiento, para que estas iniciativas se hagan realidad. La tercera capa de acción, una vez que las iniciativas se van haciendo realidad, es dedicarse a la gobernanza. “El no ejecutar permite mantener la neutralidad y vigilar que los objetivos de cada una de las iniciativas, y del portafolio en su conjunto, vayan aportando a los objetivos definidos en la hoja de ruta”, sostiene.  Actualmente, la Corporación se enfoca en habilitar la minería del futuro, y para ello trabajan tres líneas de acción: desarrollo de proveedores locales, minería digital o 4.0 y minería verde. “Nos hemos dado cuenta que no solo responden a las megatendencias mundiales sino que son tres focos que se entrelazan fuertemente”, explicó. En lo que se refiere al desarrollo de proveedores locales, sostuvo que esto actualmente no es solo un objetivo del ecosistema minero, sino que crecientemente se ha convertido en una exigencia de las sociedades y las comunidades mineras. En este sentido, sostuvo que la teoría y la evidencia muestran que los avances en complejidad económica, y en desarrollo local, solo se pueden lograr en base a las capacidades existentes. Y que es este espacio de posibilidades de desarrollo en torno a las capacidades existentes, el que se ha acuñado con el concepto del “adyacente posible”. “Queremos ser referentes a futuro en lo que es la economía digital global, el desarrollo de economías sustentables, la generación de tecnologías sustentables para las sociedades verdes, para un planeta carbono neutral, y para detener el cambio climático. Tenemos ese objetivo como país, pero tanto la teoría como la evidencia nos indican que no vamos a lograr estos objetivos partiendo desde cero. Y ese ‘adyacente posible’, que es definido por nuestras capacidades existentes, que en Chile y Perú nacen en su mayoría de la minería, es fundamental. Entonces, si queremos ser referente en las economías digitales del futuro, tenemos que partir desde el desarrollo de la minería digital, por ejemplo, para luego trasladar las capacidades generadas para la minería digital, y la tracción que la minería puede generar en esto, hacia otras industrias”. Asimismo, sostuvo que tenemos la posibilidad de crear el valor agregado de la minería y avanzar en complejidad económica no solo ‘aguas abajo’, sino que, también aguas arriba, por medio de los insumos, los servicios y productos que la minería necesita para extraer y producir los minerales. Y esto, ya se refiere al desarrollo de la Minería 4.0. En cuanto a la minería digital, mencionó la creación del Roadmap de la Minería 4.0, que generó una visión común donde se conectan estos tres pilares, y que busca transformar la manera en que hacemos minería en Chile y proyectar una industria sostenible a través de la incorporación de tecnologías asociadas a la industria 4.0. Entre las oportunidades que nacen de ello, están tener una minería no solo integrada e inteligente, sino que también segura, verde y sustentable. En lo que se refiere al trabajo asociado a este núcleo de la digitalización, sostuvo que el principal objetivo es lograr una minería conectada, automatizada, sustentable, segura, eficiente y con toma de decisiones basada en evidencia. “El 2015, en la minería menos del 1% del potencial de data que generamos como operaciones mineras era ocupado en la toma de decisiones y esto es algo en lo que se ha ido avanzando a pasos agigantados”, destacó.  Asimismo, sostuvo que, de acuerdo a un estudio del Foro Económico Mundial, avanzar en la industria digital en a la minería tiene un valor de US45.000.000.000 en utilidades, no solo para la industria, sino también para los actores relacionados a ella, y representa una oportunidad de reducción de emisiones de 610.000.000 de toneladas de CO2 en esta década, además de la posibilidad de evitar 1000 fallecimientos en las operaciones de la industria en el mismo período. “La minería digital es fundamental, no solo por los aumentos en productividad y habilitación de la minería del presente y futuro, sino que también es fundamental para avanzar hacia una minería más verde y segura”, sostuvo. Respecto al tercer desafío, que se refiere al

Jennyfer Salvo: «La colaboración entre Chile y Perú puede potenciar aún más la industria minera»

Hoy se realizó la segunda jornada de la “Misión de Innovación Perú, proveedores de la minería de 2021”, actividad organizada por PromPeru con la colaboración de Softpower Connections. Durante esta mañana se realizaron exposiciones sobre los desafíos y necesidades de innovación y sustentabilidad de la gran, mediana y pequeña minería. Se trata de un encuentro que se desarrollará hasta el viernes 20 de agosto, en el que participan 25 expositores expertos en el sector, con el fin de dar a conocer el ecosistema de innovación minero chileno para potenciar las oportunidades de colaboración entre Chile y Perú, países que comparten liderazgo mundial en la producción de cobre y otros minerales. “Chile y Perú son los principales productores y exportadores de cobre del mundo. La colaboración entre ambos países, puede potenciar aún más el desarrollo del sector y abrir espacios para abordar los desafíos de innovación de manera conjunta”, señaló Jennyfer Salvo, CEO de Softpower Connections. Durante toda esta semana se realizará un recorrido por todas las temáticas asociadas a esta industria, desde los desafíos que enfrenta la pequeña, mediana y gran minería; conocer las investigaciones científicas e innovaciones que se están desarrollando; los desafíos en materia de sustentabilidad y medioambiente, sistemas de validación de tecnologías, escalamiento de tecnologías mineras a escala Industrial, hasta un análisis de lo que están buscando los Venture Capital. Expositores Martes 17 de agosto Enrique Molina, Director Ejecutivo Programa Expande (Fundación Chile) «En su presentación “Desafíos de innovación de las tres principales compañías mineras enChile: BHP, Antofagasta Minerals y CODELCO”, se refirió a los retos y desafíos históricos de innovación que enfrentan las principales compañías mineras que trabajan actualmente en Chile y la búsqueda constante de desarrollo de nuevas tecnologías que aporten al crecimiento de la industria minera y el bienestar de las comunidades. Alejandra Molina, Gerente General de Minnovex (Asociación Gremial de empresas para la innovación y la exportación de productos, insumos y/o servicios de la minería), habló sobre “Drivers de innovación en la minería chilena”, con el objetivo de abrir la mirada a las oportunidades que tienen las empresas peruanas con la creación y desarrollo de distintos tipos de innovación, los cuales son requeridos y buscados en Chile para lograr éxito en el sector minero nacional. Mario Ocharan, Director Nacional de PromPerú, Ejecutivo del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico y de los Grupos Técnicos de Innovación y Agencias de Promoción de la Alianza del Pacífico. En su exposición “Oportunidades y demandas de la minería peruana”, mostró las oportunidades y demanda de la minería peruana, que incluye la oferta exportable de servicios y productos mineros peruanos, como también las oportunidades de atracción de inversión chilena relacionada a la minería en el Perú. Cabe destacar que durante la tarde hubo dos sesiones donde se abordaron las plataformas de proveedores de la minería, sobre todo el cómo convertirse en un proveedor en Chile y en la tarde, como actividad opcional, hubo una mirada a los desafíos de conservación de agua, uno de los grandes desafíos de la industria donde se analizaron las problemáticas más importantes y se presentó una tecnología que funciona para la explotación de otros minerales no metálicos con casi cero uso de agua.

PromPerú organiza la Primera Misión de Innovación para proveedores de la minería chilena de 2021 con colaboración de Softpower

Este lunes 16 de agosto comienza la primera Misión Innovación Perú, proveedores de la minería de 2021, actividad organizada por PromPerú con la colaboración de Softpower Connections. Se trata de una semana semana de actividades para conocer el ecosistema de inovación minero chileno con el objetivo de potenciar las oportunidades de colaboración entre ambos países que comparten liderazgo mundial en la producción de cobre y otros minerales. Durante el encuentro, en el que participarán más de 25 connotados expositores de diversas especialidades mineras y que se realizará a través de streaming, se mostrará el recorrido por todas las temáticas asociadas a esta industria, desde los desafíos que enfrenta la pequeña, mediana y gran minería; conocer las investigaciones científicas e innovaciones que se están desarrollando; los desafíos en materia de sustentabilidad y medioambiente, sistemas de validación de tecnologías, escalamiento de tecnologías mineras a escala Industrial, hasta un análisis de lo que están buscando los Venture Capital. Para más información, contactar a murzua@softpower.cl

Rueda de Negocios Negocios virtual: Proveedores a la Industria Minera

Promperú, con el apoyo de Softpower Connection busca conectar y facilitar las reuniones entre empresas del sector minero de #Perú y #Chile. Por eso, los invitamos a la «Rueda de Negocios Negocios virtual: Proveedores a la Industria Minera», evento gratuito y que dará cita lo mejor de la oferta exportable peruana en proveedores de: · Abastecimiento de soluciones de operatividad minera. · Desarrollo de piezas a pedido y equipos especiales. · Servicios de Implementación de procesos e ingeniería   Inscríbete AQUÍ 

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